據(jù)了解，目前深圳國稅局、海關(guān)、四大國有銀行外加招商、中銀等單位都已引入了人力資源派遣服務(wù)。上海、安徽等地的主流媒體也有不少單位實施了不同程度的勞務(wù)派遣，個中原因，除了上述情況外，還因為引入人力資源派遣服務(wù)對這些單位來說好處多多。首先，引入人力資源派遣服務(wù)是員工管理社會化的重要途徑和形式。用人單位通過與派遣機(jī)構(gòu)簽訂合同，獲得自己所需要的工作人員滿足工作的需求，同時又避免了與勞動者本人的勞動關(guān)系。使合同制員工真正脫離了單位而成為“社會人”。人力資源派遣過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系之發(fā)生在用人單位和派遣機(jī)構(gòu)之間。合同制員工管理的社會化，解決了合同制員工與單位編制內(nèi)職工間的種種深層矛盾，包括合同制員工內(nèi)心深處的種種思考。而且合同制員工本人因與人力資源派遣機(jī)構(gòu)建立勞動合同關(guān)系，也使他們的合法權(quán)益得到保護(hù)。第 二，大幅度減少用人單位的事務(wù)性工作。用人單位通過引入勞務(wù)派遣可以把諸如招聘、培訓(xùn)、考核、社會保障、檔案管理、勞動合同管理等非核心性的事務(wù)性工作一攬子捆綁外包，用人單位的勞動人事部門則可把主要精力集中在更重要的核心工作。第三，減少勞動糾紛。一般來說，人力資源派遣機(jī)構(gòu)多數(shù)為有勞動人事管理背景的專業(yè)化公司，這些機(jī)構(gòu)在處理勞動糾紛方面，無論是政策水平或事務(wù)性操作能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于用人單位。所以引入人力資源派遣后，不僅用人單位從法律上擺脫了勞動糾紛的可能性，而且，實際上也減少了很多矛盾。第四，有利于員工管理和人員經(jīng)費開支的控制。
引入人力資源派遣服務(wù)應(yīng)注意的事項
需要指出的是，引入人力資源派遣雖然是一件于用人單位和勞動者之間兩利的好事，但畢竟人力資源派遣作為新生事物在我國才只有短短幾年時間。一方面是用人單位和勞動者對之認(rèn)識不足，一方面是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)良莠不齊。因此，用人單位在引入人力資源派遣時應(yīng)注意以下事項。第一，要經(jīng)過科學(xué)的研究，把非核心部門和崗位從用人單位剝離出來。一般來說，人力資源派遣不適宜在核心部門和骨干員工中實施。第二，要找尋有實力、有經(jīng)驗的人力資源派遣機(jī)構(gòu)做為自己的合作伙伴。第三，簽署具有保護(hù)自己合法權(quán)益的合同書。第四，引入派遣前還要做好員工思想發(fā)動和動員工作，解決好具體問題。第五，從技術(shù)上講，引入派遣服務(wù)可分批、分期進(jìn)行。
