什么是勞務(wù)派遣？勞務(wù)派遣能帶來什么積極意義？

　　勞務(wù)派遣用工形式是指用工單位與派遣公司簽訂派遣協(xié)議，派遣公司負(fù)責(zé)招聘員工，并與之簽訂勞動合同，根據(jù)派遣協(xié)議派駐到用工單位的特定崗位工作。
　　
　　其積極意義有:
　　
　　1.突破人事編制限額，建立了靈活的用人機制
　　
　　2.降低人力資源管理成本
　　
　　3.降低勞動人事風(fēng)險，獲得專業(yè)高效服務(wù).
　　
　　一、積極意義的展開敘述。
　　
　　(一)突破人事編制限額，建立了靈活的用人機制
　　
　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展變化很大，對工作人員的需求也日益增加。但由于事業(yè)單位受到國家編制的剛性限制，加上目前進后難出的體制，致使用人單位嚴(yán)把進口關(guān)，所以在很長一段時間內(nèi)，具有傳統(tǒng)事業(yè)單位計劃屬性的編制控制與實際用工需求的矛盾將依然存在。
　　
　　勞務(wù)派遣幫助事業(yè)單位實現(xiàn)完全自主的用人權(quán)，單位可以根據(jù)自身需求，在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，按需配置人員。勞務(wù)派遣為用工單位提供了一種及時性人力資源補充和彈性化用人機制，類似于零庫存生產(chǎn)模式，可避免因人才緊缺或人才過剩而導(dǎo)致的一些問題。用工單位只需向勞務(wù)派遣組織支付一定的派遣費用就可以使用所需要的人才，并獲得專業(yè)人力資源招募和管理服務(wù)。在單位難以確定市場前景時，彈性的運用人力資源將協(xié)助單位在競爭中贏得主動，對事業(yè)單位來說，勞務(wù)派遣可解決人員編制的問題，可大幅增加單位的管理自由度。
　　
　　實行勞務(wù)派遣制度有助于事業(yè)單位用人進出靈活，在編制缺乏，人手緊缺的情況下，事業(yè)單位考慮到用人的成本及用人的靈活性，將一部分非核心的工作采用勞務(wù)用工的形式滿足工作崗位的需求。
　　
　　(二)降低人力資源管理成本。
　　
　　首先可降低招聘費用。特別是對于完全派遣而言，單位的所有招聘事宜均由勞務(wù)派遣公司辦理，包括制定招聘方案和計劃，發(fā)布招聘廣告，篩選面試等，單位只需要根據(jù)本單位招收員工的數(shù)量、工種、技能等基本條件與勞務(wù)派遣公司簽訂協(xié)議書。同樣的，裁退被派遣員工只需將其退回至勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司將其另外委派或協(xié)商解除勞動合同，另外委派的可能性使得用工單位解除勞動關(guān)系的成本也相應(yīng)降低。
　　
　　其次，采用勞務(wù)派遣方式，被派遣員工的薪酬由勞務(wù)派遣公司來負(fù)責(zé)，一般依據(jù)合理的市場工資價格制定，社會保障也按勞務(wù)派遣公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以較大地降低單位的人工成本支出�？傮w而言，從實踐來說，被派遣員工的支出成本比固定在編員工的支出要大大降低。
　　
　　最后，派遣公司的專業(yè)化人力資源外包服務(wù)可大幅度降低單位的管理成本和提高管理的效率。勞務(wù)派遣公司承擔(dān)了人力資源管理中的很多的繁瑣的行政事務(wù)性的工作，如勞動合同簽訂、異地勞務(wù)引進(戶口、居住證、暫住證)、檔案轉(zhuǎn)接、社會保險申辦、薪酬發(fā)放、技能培訓(xùn)、工傷申報等。用工單位將不必額外增加專門的管理人員或機構(gòu)對被派遣員工進行人事管理，人力資源部門可以將更多精力專注于提高單位核心竟?fàn)幜Φ墓芾�，如建立有效的激勵機制、進行員工考核、技能培訓(xùn)等方面，使單位真正實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。
　　
　　(三)降低勞動人事風(fēng)險，獲得專業(yè)高效服務(wù)
　　
　　勞動糾紛一直以來都是用工單位最為敏感、頭疼的問題，如果處理不好，可能會使單位產(chǎn)生一系列危機甚至影響單位的生存。勞務(wù)派遣公司作為專業(yè)處理勞動關(guān)系的機構(gòu)，熟悉勞動保障政策法規(guī)，在勞動合同簽訂、工資支付、社會保險等問題上一般能規(guī)范操作，保障被派遣人員的合法權(quán)益，發(fā)生勞動爭議的概率遠(yuǎn)低于用工單位直接聘用;而且即使發(fā)生勞動爭議，由于用工單位與受派遣工沒有正式的勞動合同關(guān)系，用工單位可避免與被派遣員工的直接勞動人事糾紛，可有效規(guī)避風(fēng)險。一方面有利于保障、維護事業(yè)單位的良好社會信譽，也使廣大編外人員的勞動權(quán)益得到了保障;另一方面可幫助事業(yè)單位優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，規(guī)避大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險，節(jié)省管理精力，專心于公共管理和社會服務(wù)事業(yè)。