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缺人手就到人才公司去“租”

來源:人才派遣網(wǎng) 作者:人才派遣 時間:2009-06-22 點(diǎn)擊:

 

        名詞解釋:人才派遣是個“舶來詞”——當(dāng)企業(yè)有招人需要時,派遣公司將代理招聘合適的雇員,簽訂勞動合同之后,派遣至該企業(yè)工作,派遣員工的社保福利、工資、檔案管理、勞動關(guān)系等全由派遣公司承擔(dān),合同到期后,派遣員工就結(jié)束了與公司的聘用合同,進(jìn)入下一次派遣工作。

 

        小張在華夏銀行武漢分行上班一年多了,每天朝九晚五,而身邊的同事們并不知道她有“雙重身份”——她既是該行職員,也是某人才派遣公司的合同工。時下,越來越多的武漢企業(yè)開始嘗試“人才派遣”這種新興的用工模式。

        這種用工模式近兩年在江城逐漸流行。來自省人才交流中心派遣部、武漢人才市場派遣部、華中人才派遣部、前程無憂、光輝人才、德邦、納杰等人才公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前武漢派遣員工總數(shù)近2萬人,派遣員工主要流向金融、高新技術(shù)、制造、食品工業(yè)、物流、銷售等六大行業(yè)。

        據(jù)了解,東湖開發(fā)區(qū)與沌口開發(fā)區(qū)的一些大型企業(yè)以及外資企業(yè)非常青睞人才派遣的用工方式,而且用人量比較大,其中,比較受歡迎的是前臺、司機(jī)、促銷員等非核心崗位,基于項(xiàng)目或季節(jié)性的人才派遣需求也很高,如建筑、化工行業(yè)往往在短期內(nèi)大量用工,項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員等人才非常搶手。

 

        派遣比招人“實(shí)惠”

        “企業(yè)高速發(fā)展中會大量用人,但由于員工人數(shù)受限制,許多企業(yè)用上派遣人員。”一企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者,包括他所在的企業(yè),許多大企業(yè)落戶武漢的都是分公司,在人力資源指標(biāo)上都比較緊張,如想增加一名正式員工的編制,必須得向總公司請示,流程相對復(fù)雜,且時間過長。但業(yè)務(wù)發(fā)展又需要大量人手,于是,企業(yè)就招收派遣員工,這樣既不占名額,又有質(zhì)量保證。“在用人單位編制不足的時代,派遣員工的貢獻(xiàn)巨大。”

        華中人才派遣部負(fù)責(zé)人平巍介紹,根據(jù)不同企業(yè)的需要,平均一家企業(yè)每月為一名派遣雇員支出服務(wù)費(fèi)僅50~100元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)自身招聘和管理一名員工所付出的代價。

        省人才交流中心派遣部負(fù)責(zé)人金海東認(rèn)為,企業(yè)用派遣員工更劃算。派遣員工和派遣機(jī)構(gòu)簽訂的合同比較靈活,甚至可以把“三期”風(fēng)險全部為企業(yè)屏蔽掉(三期是指女性員工的懷孕期、生產(chǎn)期以及員工的病休期),在員工缺崗時,始終保證有“替補(bǔ)隊(duì)員”隨時跟上,而且聘用終止后,不會產(chǎn)生后續(xù)問題。另外,若企業(yè)覺得一個員工不適合這個崗位,可以退回要求另派,而通常解聘一個正式員工是很困難的事情。

 

        干得好也能“轉(zhuǎn)正”

        各銀行網(wǎng)點(diǎn)的柜面員工多是些年輕女孩子,而她們中間有相當(dāng)部分是派遣人員。由于身份特殊,這些派遣員工工作起來兢兢業(yè)業(yè)。華夏銀行武漢分行人力資源部總經(jīng)理李伸翼說:“她們的認(rèn)真態(tài)度會對編制內(nèi)的員工形成一定壓力,有了危機(jī)意識,雙方能更好地相互促進(jìn)。”

        股份制銀行內(nèi)部往往規(guī)定,每年會有一定比例表現(xiàn)優(yōu)秀的派遣員工能轉(zhuǎn)為正式工。

        小張告訴記者,自己雖是派遣員工,但自己感覺與公司其他員工一樣,同樣享受各種福利政策,而且現(xiàn)在銀行可以視個人表現(xiàn),來確定是否正式錄用自己。“好好工作,爭取早一點(diǎn)進(jìn)入公司工作”。

    在沌口開發(fā)區(qū)一家大型企業(yè)做基層技術(shù)工人的派遣雇員周譚麗(化名)說,她每天工作時間固定,周末休息一天,享受與公司其他員工相同的福利。“只要我工作表現(xiàn)正常,就能一直在這里工作,還是比較穩(wěn)定的。”

 

        將是企業(yè)用人一大趨勢

        “人才派遣歸根結(jié)底是勞動關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)變化,而工作的內(nèi)容沒有太大變化。對企業(yè)來說,建立一種彈性的人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),不僅僅是讓部分員工可進(jìn)可出,更意味著管理上從內(nèi)而外的脫胎換骨。”李伸翼說。

        最早將人才派遣引入武漢的光輝人才顧問服務(wù)公司總經(jīng)理朱光輝稱,國外不少大型知名企業(yè)都引進(jìn)了派遣員工,節(jié)約成本的同時,能有效提高管理效率,而且能使員工努力工作。這也是今后企業(yè)用人的一大趨勢。


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