戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)家非常關(guān)注的課題，也是當(dāng)代企業(yè)所面臨的最為嚴峻的瓶頸，它涉獵的不僅僅是人力資源本身的問題，而更為重要的則是基于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。戰(zhàn)略性人力資源管理是個戰(zhàn)略任務(wù)，我們不能單獨用人本理論去審視企業(yè)的人力資源管理軌跡，這樣我們會陷入日常管理循環(huán)的怪圈，無法自拔。戰(zhàn)略性人力資源管理不是普通HR管理者所能承擔(dān)的義務(wù)，他們所關(guān)注的點是在人與崗對接過程中的價值管理程序及運行效率問題。
戰(zhàn)略性人力資源管理是HR高級管理者和企業(yè)家共同探討與抉擇的使命，它是企業(yè)經(jīng)營管理者實施戰(zhàn)略的工具，也是決定企業(yè)能否有效達成既定戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略性人力資源管理所涉足的是企業(yè)在戰(zhàn)略確定后如何搭建戰(zhàn)略實施系統(tǒng)而必須明確的里程碑，它關(guān)注的焦點在于企業(yè)如何通過人力資源管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略力的有效運行和組織力的強力打造。組織效能管理和人才可持續(xù)競爭力提升則是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)工作。戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵在于企業(yè)核心競爭力管理體系的構(gòu)建與運行，是人力資源管理在戰(zhàn)略層面對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效審視，是企業(yè)家掌控企業(yè)未來的變革性手段。
戰(zhàn)略性人力資源管理是個組織力打造的強勁工程，是HR工作者必須熟知的領(lǐng)域，是企業(yè)員工必須認知的范疇。戰(zhàn)略性人力資源管理是資源有效配置并逐步提升資源潛在價值的可共識的運營平臺，是企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)整合、重組并購過程中必須抉擇的策略性支點，是企業(yè)價值鏈張力有效融合并不斷外延的內(nèi)在驅(qū)動力。
戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略家不可忽視的責(zé)任，也是職業(yè)經(jīng)理人在人生歷程中不得不面對的挑戰(zhàn)。如何進行戰(zhàn)略性人力資源管理則是我們企業(yè)人和利益相關(guān)者所深度思考的話題。作為企業(yè)管理咨詢工作者，戰(zhàn)略性人力資源管理無疑是我們既定的使命。。。。。。
