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干貨丨HR選人最容易陷入的四大誤區(qū)

來源: 作者: 時(shí)間:2017-02-09 點(diǎn)擊:
  在招聘中,HR總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,導(dǎo)致招不到合適的人,或者是招到不合適的人。
  
  HR在選人過程中存在哪些誤區(qū)呢?
  
  看背景
  
  誤區(qū)一:重背景多過測匹配。

  
  背景也就是求職者的背景資料。比如是否畢業(yè)于名校、學(xué)歷多高、專業(yè)多強(qiáng)、證書多少?以及之前任職的公司在行業(yè)中的知名度和影響力。甚至有些公司老板找人,直接就點(diǎn)名要xx公司出來的人。
  
  主要是考慮到如下的優(yōu)勢:
  
  ——對行業(yè)及業(yè)務(wù)了解,能快速給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
  
  ——不用額外花費(fèi)金錢、時(shí)間和精力再去培養(yǎng),可以降低用人成本。
  
  ——過來能直接勝任,管理起來省心省力。
  
  可它同樣會(huì)帶來一些不好的方面:
  
  ——同樣需要花大價(jià)錢把人請過來,或許還會(huì)因此而破壞公司原有的薪酬體系。
  
  ——并非好背景就代表超強(qiáng)的能力和優(yōu)良的品性。
  
  ——過于看重背景而忽略對人的潛力和動(dòng)機(jī)的挖掘,可能會(huì)給企業(yè)帶來某些隱患。
  
  背景只是一個(gè)人過去的符號(hào),而員工的潛力以及與企業(yè)文化與價(jià)值的適配度,才是決定企業(yè)長久發(fā)展的基石。
  
  看職位
  
  誤區(qū)二:招什么職位就得需同職位及以上經(jīng)驗(yàn)。
  
  
比如要找一名經(jīng)理級(jí)別的候選人,我們大多人的要求一般是“幾年以上部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理級(jí)別以上工作經(jīng)驗(yàn)”類似的內(nèi)容。
  
  咋一看感覺沒啥問題,可是我們來分析一下,如果是一個(gè)優(yōu)秀的候選人,對于自己的職業(yè)規(guī)劃一定是往上走的趨勢才對,如果他已經(jīng)是經(jīng)理職位了,那他下一步的目標(biāo)應(yīng)該是總監(jiān),而他若還可以考慮你的經(jīng)理職位,我們就需要去了解他這個(gè)行為背后的動(dòng)機(jī),是否符合企業(yè)用人的要求。
  
  而如果對方是主管崗位,或許他會(huì)因此而格外珍惜這次機(jī)會(huì),并且具備想要挑戰(zhàn)更高一級(jí)職位的勇氣。
  
  激發(fā)一個(gè)人潛能的,是那些未嘗試而有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,而不是已經(jīng)從事且倍感熟悉的領(lǐng)域。以及不同公司對于title的定義和要求是不同的。
  
  相同的職位名稱,并不代表就是相同的工作內(nèi)容和職責(zé)以及管理幅度。
  
  比如有些十幾二十人的企業(yè)某個(gè)部門就一個(gè)人,也叫經(jīng)理,或是一百人的企業(yè),3-5人的團(tuán)隊(duì),老大就叫總監(jiān),而其工作內(nèi)容的寬度和深度,以及管理的難度可能都比不上一個(gè)上千人的企業(yè)的主管。
  
  這對個(gè)人的能力要求是不同的,職務(wù)和能力也并非都是成正比。
  


  看薪資
  
  誤區(qū)三:同等條件下,薪資高的那個(gè)能力更強(qiáng)。
  
  
但很多時(shí)候,事實(shí)卻并非都如此。比如:
  
  ——對方現(xiàn)在的薪資是純屬虛構(gòu)的。
  
  ——含義不同,對方的薪資區(qū)間可能并非是基本工資而是年薪的總和。
  
  ——還有一種是把上一家公司當(dāng)成了跳板,而因此獲得了薪資上的幾倍增長。
  
  這些情況下的薪資水平,并不能體現(xiàn)其真實(shí)的能力水平。
  
  那有人會(huì)說了,最后總會(huì)要背調(diào)的呀。下面我們來說說背調(diào)。
  
  看背調(diào)
  
  誤區(qū)四:背調(diào),是錄用決策的萬能絕招!

  
  現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)在決定錄用人選之前進(jìn)行背景調(diào)查,尤其是核心或高級(jí)崗位。但背景調(diào)查只是企業(yè)錄用決策的重要輔助手段,而不能成為我們測評(píng)人員的唯一手段。
  
  有人說,如果一家企業(yè)只能以最后的背景調(diào)查結(jié)果作為錄用人員的最終武器時(shí),那很難想象他的人力資源管理的水平有多高。而背景調(diào)查也是一項(xiàng)技術(shù)活。專業(yè)不夠,操作不當(dāng),并非就能收到真實(shí)的效果。
  
  不管是因?yàn)閷I(yè)測評(píng)技術(shù)不夠,只能背景調(diào)查來湊,還是僅僅圖省事等等。都不能僅通過這一項(xiàng)測評(píng)來評(píng)估一個(gè)人完整的能力和潛力。
  
  好的招聘,不僅需要我們更專業(yè),還要隨時(shí)吸收新鮮有用的資訊。不能完全依賴所謂的理論和工具,也不要以為過往的經(jīng)驗(yàn)都是對的。
  
  我們要保持知識(shí)和思維的隨時(shí)更新,不斷去學(xué)習(xí)和武裝自己的頭腦,跟上時(shí)代變遷的步伐,才不會(huì)落伍。
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