從“人”的角度出發(fā)，人力資源年度工作計劃將有不同的邏輯主線，這就是人力資源年度工作計劃的“根”。
人力資源年度工作計劃必須要回答這七點(diǎn)：
1、人員配置計劃
企業(yè)的人員配置計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的情況來編制。
人員配置計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法等。
2、人員需求計劃
預(yù)測人員需求是整個規(guī)劃中最困難、最重要的部分，因為它要求編制人員以理性的、高度參與的方式方法來預(yù)測并設(shè)計方案解決未來經(jīng)營、管理以及技術(shù)上的不確定性問題。
人員需求預(yù)測計劃的形成必須參考人員配置計劃。
人員需求計劃中應(yīng)闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱、所需人員數(shù)量，數(shù)量得出方法以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容，最好形成一個含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的計劃清單。
3、人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內(nèi)部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。
4、人員培訓(xùn)計劃
在選擇人員的供給方式的基礎(chǔ)上，為了員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。
培訓(xùn)包括兩種類型：
一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn)，比如管理人員的職前培訓(xùn)等；
二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn)，如招聘進(jìn)來的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。
5、人力資源費(fèi)用計劃
人力資源活動需要相應(yīng)的費(fèi)用，人員規(guī)劃的一個重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。為此，必須對人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。
在實(shí)際工作中，應(yīng)列入預(yù)算范圍的人工費(fèi)用很多，常見的有招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎勵費(fèi)用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。
6、人力資源政策調(diào)整計劃
人力資源政策調(diào)整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其任務(wù)是明確計劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。
人力資源政策調(diào)整計劃應(yīng)明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原一舞因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。
7、對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策
企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，比如招聘計劃實(shí)施的不順利、新策略引起的員工的不滿等，這些都可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。
風(fēng)險分析與策略的制定就是通過風(fēng)險識別、估計、監(jiān)控等一系列的活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。
一份年度人力資源規(guī)劃應(yīng)該充分把握規(guī)劃的充分性、必要性與合理性。
